Yatırım Planlaması

Bir işletmenin önündeki yol haritasına göre, beklenen hedefleri dikkate alarak bütün ihtiyaçların detaylı bir şekilde incelenmesi ile alınan karardır. Bu kararın çerçevesinin çizilmesi, üretim yatırım kapasitesinin belirlenmesi, çalışanlara yönelik ihtiyaçlar, bina-inşaat, altyapı ve makine planlamasının her birini profesyonelce ele alma ve hepsine birden bütüncül bakarak yönetilmesi işidir. Bununla birlikte yeni ürün geliştirilmesi, Ar-Ge ve tasarım planlamasının da yapılarak işletmenin stratejilerine uygun adımların bir bütün olarak yönetilmesi ile bu yatırım için finansman ve devlet desteklerinin sağlanması da bu planlamada ele alınması gereken başlıklardır.

Yatırım fizibilitesi hazırlama
Yatırım inşaat projeleri ve inşaatın yönetimi
Fabrika relokasyonu ve devreye alınması
Proje bütçeleme
Proje personel ve ihtiyaç planlaması
Proje izleme maliyet takibi
Proje formlarının geliştirilmesi

Yerel ve uluslararası kurumlar vergisi, gelir vergisi
Katma değer vergisi, özel tüketim vergisi, damga vergisi, BSMV ve KKDF gibi işler üzerinden alınan vergiler
Vergi stopajı
Yatırım teşvikleri
Veraset, intikal vergisi ve emlak vergisi gibi servet üzerinden alınan vergiler
Uluslararası vergi anlaşmaları
Yurt içinde ve yurt dışında şirket, şube ve irtibat bürosu kurulmasına ilişkin danışmanlık hizmetleri sunulması
Dönem sonu envanter işlemleri ve kapanış işlemlerine özel danışmanlık hizmetleri
Spesifik konularda inceleme ve araştırma yapılarak görüş verilmesi
Vergi planlaması ve şirket yapılandırmaları

Finansal planlama: İşletmenin finansal hedefleri belirlenir ve buna uygun stratejiler oluşturulur. Bu aşamada, işletmenin finansal durumunu analiz etmek, bütçeleme yapmak ve nakit akışı projeksiyonları yapmak gibi faaliyetler gerçekleştirilir.
Kaynakların sağlanması: İşletmenin ihtiyaç duyduğu finansal kaynaklar belirlenir ve bu kaynakları sağlamak için uygun finansman yöntemleri (öz kaynak, borçlanma, leasing veya hibe) seçilir.
Yatırım kararları: İşletmenin yatırım fırsatları incelenir ve büyüme, varlıkları koruma, verimliliği artırma gibi konularda uygun yatırım kararları verilir.
Risk yönetimi: İşletmenin finansal riskleri (piyasa riski, kredi riski, likidite riski ve operasyonel risk) belirlenir ve bu riskleri azaltmak için uygun önlemler alınır.
Performans değerlendirmesi: İşletmenin finansal performansı düzenli olarak takip edilir ve değerlendirilir. Bu aşamada, işletmenin finansal hedeflerine ne kadar yakın olduğu, nakit akışı, kârlılık ve varlık verimliliği gibi konular incelenir.
Finansal raporlama: İşletme yöneticilerine, yatırımcılara ve diğer paydaşlara İşletmenin finansal durumu hakkında düzenli olarak raporlar hazırlanır.

İşletmenin ihtiyaçlarına yönelik maliyet analizi: İşletmenin ihtiyaçları ve hedefleri dikkate alınarak, bir projenin veya ürünün maliyet analizi yapılır. Bu analizde, malzeme maliyetleri, işçilik maliyetleri, ekipman maliyetleri ve diğer harcamalar dikkate alınır.
Maliyet tahmini: İşletmenin geçmiş performansı ve gelecekteki hedefleri de göz önünde bulundurularak, İşletmeye uygun maliyetini tahmin yöntemi seçilir.
Maliyet kontrolü: Bir projenin veya ürünün maliyetlerini kontrol etmek için kullanılan yöntemler incelenir ve işletmeye uygun yöntemler belirlenir. Bu aşamada, işletmenin bütçesi ve kaynakları da dikkate alınarak, maliyetlerin kontrol edilmesi için gerekli önlemler alınır.
Fiyatlandırma stratejileri: İşletmenin bir ürün veya hizmet için belirleyeceği fiyatın nasıl belirleneceği incelenir. Bu aşamada, maliyet analizi sonuçlarına dayanarak, işletmenin karlılık hedefleri dikkate alınarak, uygun fiyatlandırma stratejileri belirlenir.
Maliyet etkinliği analizi: İşletmenin bir ürün veya hizmet için harcadığı maliyetlerin verimliliğinin analizi yapılır.
Proje maliyeti yönetimi: İşletmenin projelerinin maliyetlerinin yönetilmesi için gerekli yöntemler ve stratejiler incelenir. Bu aşamada, projelerin zamanında tamamlanması, maliyetlerin kontrol altında tutulması ve işletmenin hedefleri ile uyumlu olması hedeflenir.

Enerji Yönetimi Danışmanlığı kapsamında işletmelerin mevcut enerji tüketimlerinin, enerji haritalarının çıkartılması ve enerji tasarrufu yapılacak noktaların tespit edilerek iyileştirmelerin yapılmasının sağlanması (energy consumption management services) hizmetini veriyoruz. Bu çalışma aynı zamanda işletmenin ISO 50001 sertifikası alması için de gerekli hazırlıkları kapsamaktadır.

Enerji Tüketim Noktaları
Proses Bazlı Enerji Tüketim Haritası
Parametreler, Çevresel Koşullar, Regresyon Analizi
Sanayi Enerji Etüdü Raporu
Önceliklendirilmiş İyileştirme Raporu

Bize Ulaşın

Aklınızdaki tüm sorular, görüşler ve teklifleriniz için bize yazın. Ekibimiz en kısa sürede size dönüş yapacaktır.

0546 264 07 25

info@inostra.com.tr